以至于日本商界许多知名企业家都对北茂称赞连连，把其当做值得学习和效仿的商业偶像。
北茂本人甚至在1989年年底的忘年会上公然放出狂言，“谁都没想到，创业三十六年只积累到二百九十亿円资本的企业，在我上台后，不到十年间就能增加到上兆日元。如果从最开始由我来当总裁的话，公司规模也许早就变成了全国第一，起码也是现在的十倍。”
并且这番演讲在当时获得了如同海潮一样的掌声。
然而好景不再，谁能想到从1989年圣诞节当天开始，日本股市就拐头向下了呢？
不用说，依靠理财技巧获利的阪和兴业在持续的股市暴跌中会有如何的遭遇，完全是一目了然的。
毫无疑问，从来没有经历过如此持续的股市灾难，北茂对于由市场变动所带来的风险认知他是极度缺乏的，也是严重估计不足的。
于是在进入1990年的三个月里，阪和兴业前所未有的危机在经济泡沫破灭后迅速浮出了水面。
不但公司经营数据出现了高达三千亿円的巨亏，同时阪和兴业的股价也从1989年高峰时的八千九百七十日元，跌至了四千四百六十日元。
市值缩水近乎一半，从一万六千亿日元的高峰，跌落到八千四百五十一亿日元。
这还不算，由于股东承受了巨大的损失，公司内部变得人心惶惶，北茂社长还面临着强大的内部压力，有失去对公司管控能力的风险。
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