销售方面却是弱项，一直是由那个已经进了监狱的副社长高田负责。
所以在很长的一段时间里，制衣水平精良，成衣性价比高，是日本公司的优势。
但他们的销售渠道向来单一，只依靠大型商场代为销售，产品也主要以男士西服和女款洋装为主。
在当下的日本社会，这种经营模式的弊端日渐凸显。
首先是日本人工成本越来越高。
其次是商场各方面收费也越来越高。
再加上日本公司对皮尔卡顿品牌价值认识不足，根本不懂得如何经营品牌形象，导致皮尔卡顿的服装在日本越来越没有竞争力。
在LVMH、迪奥、爱马仕、古琦等国际大牌每年都在日本增设专营店，捞得盆满钵满的时候，皮尔卡顿日本分公司的营收却早已经开始滞涨了，利润也连年下跌。
可以说，如果不从根本上改变这种死板落后的商业模式，日本公司根本就毫无未来可言。
目前日本公司之所以一直没见亏损，只是因为这是经济极度繁荣，刚刚才有下降趋势的日本。
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