如果得到采用，现场的管理层会直接拍板，所有部门老大都在的情况下，一个新项目组十几分钟就能组建完毕。
除此之外，柚子系的所有公司员工都可以在TeamPulse上无障碍交流，并且无论是谁，只要有一个好的想法，都可以在TeamPulse上建立一个项目组并通过AI分解工作，然后把分解后的工作当做“任务”发布出去。
符合任务要求的柚子系的员工可以接单，接单的，能够获得这个项目的收益分成。
如果一个工作同时接单的人太多，项目发布人可以自行面试或让AI辅助指定接单人。
当然，如果项目没成功，那也就没有收益。
这也就反过来倒逼发起人尽可能的完善方案来吸引接单者。
其实这也不算是方豫的独创，几年前海而就在内部实行过这种模式。
只不过一来海而内部的管理惯性和阻力太大，二来行业也不适合，创新无法转化为收益，最终管理创新变成一地鸡毛。
最主要的是，海而的推进方式有问题。
类似海而这种老牌企业，想要管理创新，最好是搞出一个在管辖权上与既有管理层完全隔离的副厂，新建一套“小班子”，副厂搞起来后，再动主干。
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